卓話時間

～もしロータリークラブの会長がドラッカーの「マネジメント」を読んだら～

明けましておめでとうございます。
さて、新春の挨拶ということでお時間を頂いております。
今月は「ロータリー理解推進月間」でもございます。
ロータリーに関する知識と理解を深めることが目的の月間でございますので、我クラブの将来方向をご提案したいともいます。
一昨年、もしドラ『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら』という本が270万部売れました。
そこで、ドラッカーの理論、考え方を引用して、広島中央ロータリークラブの戦略計画を考えてみたいと思います。
と申しますのも、ロータリーのお話をお聞きし、また、資料を拝見しても、ドラッカーのマネジメント手法・考え方が多く用いられており、また、昨年、大之木ガバナー公式訪問時に、ガバナーより広島中央ロータリークラブの長期計画を作ってみたらどうかとのお話がございました。
クラブ協議会で、忌憚のない意見を出し合って将来展望を集約し、5年後の会員規模をこれ位、事業をどうするのか、5年後ガバナーを出そうじゃないか等、長期計画(戦略計画)策定のご助言をいただいておりました。
そこで、17歳の野球部女子マネージャーがドラッガーのマネジメントを駆使して甲子園を目指す『もしドラ』同様に広島中央ロータリークラブの戦略計画を考えてみました。

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広島中央ロータリークラブ　戦略計画(案)
■目的(使命)『超我の奉仕』
■戦略計画　　　・3～4年後　ガバナー輩出
　　　　　　　　・会員満足度№1クラブを目指す
■中期3ヶ年計画
□事業　　　　　会員や社会が求める喜びの種まき(奉仕活動と親睦活動の実践)
　　　　　　　(「満足」という商品と「感謝」という対価)
□組織/人材戦略　・会員数　100名
　　　　　　　　・真のロータリアンの育成
　　　　　　　　・満足度の高いクラブ文化・風土の醸成
　　　　　　　　・ガバナー輩出のための体制作りと準備
□財務戦略)　　　・健全な財務体質の構築
　　　　　　　　　　※内部留保
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以上が、私が考える広島中央ロータリークラブの戦略計画、中期3～5ヶ年計画でございます。これは、私の「初夢」です。「初夢」でございますが、取り組まなければならないテーマでもあります。残り6ヶ月で、理事役員一致団結して取り組んでまいりたいと思います。
どうか皆様方のご協力をお願いいたします。
最後に、皆様方にとりまして今年が良い1年でありますよう祈念申し上げ、新春の挨拶とさせて頂きます。
どうか今年もよろしくお願いいたします。