クラブ行事・委員会活動

日　時　2014年3月25日(月)18:30～
場　所　広島市鷹野橋職員会館　ミーテングルーム室
出席者　前原  神田  松村  徳見  嶋本  村上  吉清  中野  石田  尾形  吉川惠
広島市　教育委員会　学校教育部　　島筒篤　課長　
　　　　特別支援教育課　　　　　　大久保誠　指導主事　
　　　　広島市立広島特別支援学校　中尾秀行　校長
　　　　　　　　　　　　　　　　　網村敏行　教頭
広島市　健康福祉局　障害福祉部　　木村滋宏　障害福祉課長　　　
社会福祉法人広島市手をつなぐ育成会　石田英孝　事務局長　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　田中洋子　総括施設長　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　土井善寛　副所長　　
研修内容
これまで広島市特別支援学校へ寄贈、交流を3年間行ってきた。次年度からは、広島市手をつなぐ育成会との交流を考えている。
行政から福祉専門職8人を囲んで、これからの望まれる奉仕活動の形などについて、意見を聞き学んだ。また、障害者に対する理解を深め、より必要で効果的な交流や支援方法など話し合った。
広島市、支援学校からは、寄贈だけでなく、交流を行うことで、生徒や教師への刺激や励みになったとの感謝が述べられた。寄贈の在り無しにかかわらず、今後も機会があるごとに交流を行ってゆくことが望まれていることをお互いに確認した。
次年度から交流、支援を計画している広島市手をつなぐ育成会の方々も、これまでの支援学校との交流方法を参考に必要で効果的な交流、支援方法について意見交換を行った。

アッセンブリー会場

日　時　平成26年3月24日(月曜日)   13:40~14:10
場　所　リーガロイヤルホテル広島4階　竹の間
出席者　戸田、土肥、村上、嶋本、古澤、竹川、砂田、鳥井、柳川、神田、中野、吉川(修)、大久保、芥川、宗正、上原、吉清、澁谷、姜、古旗、松村、小佐古、福田、前原(石田の代理)、城本(田中の代理)、吉川(惠)(太田の代理)　　　　(26名)
欠席者　　山野井、石田、田中、太田、渡邉　　　　　
【議　題】
1. 開会の辞(竹川幹事)
2. 会長挨拶(戸田会長)
3. 配布資料の説明と確認(竹川幹事)
4. 会長方針説明(戸田会長)
　「ともに語らい、心の鐘を鳴らそう」
5. 次年度事業計画案及び予算案の作成依頼(竹川幹事)
　各委員会の事業計画案及び予算案を、5月9日(金)締切厳守でご提出いただきたい旨の依頼がなされた。
6. 各担当理事主催インフォーマルミーティングの日程調整
　会員組織委員会　　　　　　　4月8日　  19時から　  ※1
　奉仕プロジェクト委員会　　　4月15日　18時30分あるいは19時から
　ロータリー財団委員会　　　　4月16日　19時から
　クラブ広報委員会　　　　　　4月28日　例会終了後　※2
　クラブ管理運営委員会　　　　4月28日　 例会終了後  ※2
　長期プロジェクト検討委員会　4月8日　  19時から 　 ※1
　※は合同開催
なお、昨年同様、引継ぎを円滑に行うため、インフォーマルミーティングに平成25年度各委員長の参加を依頼することとした。また、インフォーマルミーティングの出欠確認は各委員会委員長が対応することとした。
7. 閉会の辞(嶋本副会長)
　注)上記の(　)内の役職はいずれも平成26年度のものである。

RLI(Rotary leadership Institute)はロータリーの正式研修プログラム以外での研修方式である。RLIは1992年にニュージャージー州第7510地区のパストガバナーであるデイブ・リンネット氏によって設立された。2001年の国際協議会で紹介され次第に世界で広がっている。
日本では2008年に2750地区で始まり、当2710地区では2009年1月より開始された。
座学よりも質問に自分自身で答える事によってより良く学習効果が出るという原理に依っている。
研修の進め方では3名のリーダー(パストガバナー1名、ディスカッション・リーダー2名)が一組になり進める。パストガバナーはアドバイザーとしての役割を分担し、各組の最後に所感と感想あるいは助言を述べる。ディスカッション・リーダーはガバナー補佐がこの任に当たり、1名が司会役を、他の1名がタイムキーパーをおこない、次のグループでは役割を入れ替わって行う。
分科会は6分科会である。
1. リーダーシップの本質をつかむ
2. 私のロータリー世界ロータリー財団
3. 会員を引き込む
4. 私たちの財団
5. 職業奉仕
6. 奉仕プロジェクト
　参加人員は84名でこれを6つのグループに分け50分毎に入れ替わって行う。参加者はばらばらに分科会を回る。それぞれにグループの人が入れ替わっている。
アドバイザーであるパストガバナーは、天野　肇、大之木精二、西村栄時、田村泰三、岡田幹矢、金子　信であった。
私は分科会6→分科会5→分科会3→分科会4→分科会2→分科会1と回った。
以下に、各分科会でのディスカッションの目標と内容を示す。
第6分科会(奉仕プロジェクト)担当リーダー:藤井 強
　分科会の目標と内容:ロータリアン個人として、私がクラブの奉仕プロジェクトをどのようにりつあんし、遂行することができるでしょうか。クラブの奉仕プロジェクトを、どのように持続可能で創造性に富んだものに促進できるでしょうか。
第5分科会(倫理・職業奉仕)担当リーダー:岡田幹也
　分科会の目標と内容:ロータリーの指導原則がいかに私の職業を強くさせるのか。ロータリアンが地域社会や職業、さらには、人生のあらゆる場において、四つのテストをいかに推進できるか。私の職業のなかで、ロータリーとロータリーの理念をいかに高めていくのか。
第3分科会(会員を引き込む)担当リーダー:久笠信雄
　分科会の目標と内容:クラブ会員をロータリー活動に引き込むことの価値を確認する。会員をクラブ活動に巻き込み、ロータリークラブを強化するための戦略について議論する。会員を引き込むための方策を探る。
第4分科会(私たちの財団)担当リーダー:後藤道幸
　分科会の目標と内容:基本的目標の再確認。ロータリー財団のプログラムと資金調達。クラブやRIにおけるロータリー財団の重要性と価値について議論する。
第2分科会(会員組織と会員維持)担当リーダー:森崎正治 
　分科会の目標と内容:ロータリーの目的について議論する。ロータリーの各管理組織について分析する。それぞれのレベルであなたのクラブがどのように支援されているかを振り返る。
第1分科会(リーダーシップの本質をつかむ)担当リーダー:神辺眞之
　分科会の目標と内容:リーダーシップの特性を探究する。ボランティア団体においてモチベーションの高め方を議論する。あなた自身のリーダーシップのスタイルを考察する。
　全体会議として安部 憲明パストガバナーからまとめがあり、さらに、南園義一パストガバナー、諏訪昭登パストガバナーから総評があった。